一家公司的生命週期，往往幾十年就已經很久了，尤其是家族企業，通常面臨第二代接手，都是要通過時代考驗，轉型或者創新，當然還要能撐過突發狀況，例如：COVID-19疫情。許多企業在這波長時間的疫情下，紛紛結束營業，除了前期的無薪假，到後來的失業，領失業補助的人，應該是不少。而當已有年歲，再找工作不易，好不容易找到新工作，又有職場上的霸凌，我們該如何面對？
首先，好不容易找到的工作，絶不輕易放棄。對於工作要努力、負責，完成份內之事。若有人交接工作，要拿筆記本記錄重要操作事項，工作內容程序，不懂的一定要問清楚，事後自己摸索工作作業流程，讓自己熟悉工作上各項事務。
不過，通常你接替的職位，原本在這個職位上的人，突然要離職，絶對有其內部不簡單的原因。有可能是離職者本身的問題，也可能是工作上的問題，而對於一個新進人員，也不好打聽什麼，只能先察言觀色低調行事，不要跟人論長短，因為你不會知道對方是不是雙面人。時間久了，經過相處才能慢慢了解公司裡各個人的職掌，也能大概知道每個人的脾性。
但是有一點，是我個人就職以來的經驗，就是與人相處時，除了工作上的討論以外，閒話家常的話題，始終不要涉及對某人的八卦或批評，也不要對誰批評公司的決策或制度等問題。盡量談些無相關的、沒有殺傷力的話題，例如：最近梅雨季常下雨，很惱人。最近去哪家餐廳吃飯，感覺不錯。這類的話題，既不提到公司的人，也不提到公司的大小事物，總之，低調行事保全自己為最重要之事，所謂，防人之心不可無啊！
為什麼我會這麼行事呢？那自然是吃過虧的，有些人是雙面人，在你面前是一套，在他人面前又是一套。曾經我不明白，為何某人開始對我不友善，甚至公然在公司對我用盡一切大小手段，似乎想逼我走，霸凌的程度，連其他新進人員都能看出來。而被霸凌的我，只能猜測可能是誰在其中挑撥了什麼，自此之後，除了低調再低調，忍耐行事以外，別無他法。
會這麼低調忍耐，除了工作不好找以外，公司的福利制度以及工作能掌握，是我待下去的原動力，沒必要與人爭執，讓自己的處境更難。再者，對方比我早進公司，握有實權，所以才敢公然霸凌我，而其他人不敢吭聲。不過，通常會欺壓別人的人，其實內心是沒自信、能力上也沒精進的，只會借由欺壓別人來獲得權威感。靠這種方式得來的公司地位，其實是很不穩的，因為眾人看在眼裡他的所作所為，嘴上雖不說，私底下也會竊竊私語，也不會與之靠近。能尊重別人，性情良善的人，別人也才會尊重回應之。
職場上雖有明爭暗鬥、爾虞我詐等情形，這些我都視之為人之常情，因為，人不為己，天誅地滅。利益之前，總是會以各種手段來維護自身利益，這情形就跟連續劇裡的宮鬥沒兩樣，要怎麼明哲保身，還是有些方法能降低身陷暗流的。
新手進入新環境，應注意事項：
1.不加入任何小群體，儘可能保持中立。
2.每個人都有自己的個性，也許有些人天生高冷，也不願意花時間教導，一般這種人可能受老闆器重，工作能力也較強，對新人不會有太多關注。也許是慢熱的人，對於不熟識的人，不會表現出熱情。所以，不用太玻璃心，相處久了也許能獲得改善。
3.新手在工作上要多用點心力學習，作筆記記錄內容及流程，以免一直再去問相同的問題，徒增別人的厭煩。
4. 新人要積極主動，主動詢問是否需要幫忙，這樣會獲得同事的正面評價，適當的提供幫助，若有朝一日自己也需要別人伸出援手時，別人也會幫你一把的。
5.當別人工作上有失誤時，要有雅量原諒別人的失誤，也許對方一時狀況不好，若是能彌補的失誤，大家一起努力做好。當別人有錯誤而不自知時，若直接的批評，對方會非常憤怒。如果巧妙的點撥，間接的讓他們去面對自己的錯誤，這樣既維持了人的自尊，又能使對方將事情做好，而不是反抗或抵觸。
6.有些人會將瑣碎或不想做的事，丟給新人去做，這時也不必抱怨怎會有這種人。勤勞一點，若是沒接觸的事情，若你將它完成了，除了有滿滿的成就感外，當中的實戰經驗就是自己的。所以，不要害怕別人將爛攤子丟給你，把它當作是你累積經驗的事蹟，若有天大事件落到頭上，也能憑實戰經驗去完成，還怕老闆不會看見你嗎？
7.有的人害怕新人會搶自己的風頭，所以會千方百計挖坑讓新人跳，讓新人背黑鍋。這時不用太在意這些迫害你的舉動，低調的完成份內之事，儘量閃著就是。遇事以自身實力來證明，仔細做好事情，若有錯誤，努力克服，事後要檢討該事，自己也站的住腳。
8.不要妄想與同事結為好朋友，大家既是同事，或多或少存在著強度不一的競爭。就好比皇帝只有一個，而眾寵妃想博得青睞，私底下較勁、陷害著。有時幾個人合成小圈圈，攻打著另一個小圈圈，而自家圈裡內鬨、內鬥的也是有。所以，為避免加入哪一個群體，與同事保持適當距離，以保全自己。
結論
職場是個關係複雜的修羅場，今日看似朋友，明日也許反目成仇，想要在職場上生存，所有人際關係的相處哲學，都必需了解。人都喜歡聽好聽話，適當讚美、誇獎是激發人們虛榮心的手段，能使自己更快接近對方，做人圓融，不輕易發怒。遇到事情，先穩住自己心緒，不輕舉妄動，細細思考應對之策，再實際面對行動，方是上策。